企业的永续发展与变革耐久是生意寰宇的中枢议题。计谋解码 ® 宗派创始者、高潜（北京）磋议有限公司（以下简称高潜磋议）创始结伙东说念主、董事长吕守升，积贮了深厚的企业磋议实战教会和管束教会。在过往二十多年的功绩资格中西野翔作品番号，他深入磋议并创始了一套适用于中邦原土企业的计谋落地门径即计谋解码，匡助百余家企业导入计谋解码杀青转型升级，为不同业业带来剖判企业计谋落地误区的新视角，为何如培养超卓企业家带来可行性管束有策动。

吕守升

计谋解码 ® 宗派创始者

高潜（北京）磋议有限公司创始结伙东说念主、董事长

01

计谋解码与企业变革双向赋能

《企业家》：您早年的功绩经历对后期专注于磋议行业有哪些影响？

吕守升：创办高潜磋议之前，我先后在央企、国企、外企、民企、磋议公司服务，这些经历匡助我在计谋管束、组织变革、东说念主力资源管束等范围积贮了丰富的实战教会，其中有几段功绩经历对我影响颇大。不得不提的是合益集团（Hay Group），这是一家在全球组织变革和东说念主力资源范围处于顶尖地位的磋议公司。供职五年，我亲历许多行业头部企业的蜕变，参与激动争创寰宇一流，其中不乏大型央企和像华为这么的闻明民营企业，还参与了针对不同客户企业的组织变革、文化普及、东说念主力资源体系构建等样子，如国航、工行、华润集团等央企从传统国有体制朝上市公司转型，参与构建当代企业治理模式。

其后加入金山软件，我先后担任副总裁和高等副总裁，那时雷军正指导金山从传统软件企业向互联网公司转型。而后我出任潍柴集团副总司理，分担东说念主力资源、企业蜕变改进以及部分计谋管束服务。在潍柴集团的五年，赶巧这家企业从一家所在国企向全球装备制造企业转型，杀青了从百亿到千亿企业的蝶变。2022 年 6 月，我重返磋议行业，担任高潜磋议创始结伙东说念主。总结我的功绩生活，一系列亲历的管束实践对我其后专注于磋议服务大有裨益，因为只须经过实践考据灵验的门径才保举给客户，对最终斥逐慎重。这么的功绩旅途让我对企业蜕变改进、转型升级的课题尤为闇练，不管是外资企业如故原土企业，止境是大型国有和民营企业，何如杀青从十亿到百亿、百亿到千亿的跨越，以及 5 年增长 3 倍、10 年增长 5 倍等这类增长课题，我都千里浸式主导或参与深入磋议。《企业家》：您过往服务的企业案例中，哪些管束理念、增长实践对您产生了深远的影响？吕守升：在金山软件时，2011 年，雷军提议互联网转型七字诀：专注、极致、口碑、快。金山不管从传统软件企业转型互联网公司，从瀑布式开采到迭代式开采模式，如故 WPS 上市，包括雷军创办小米，都深受这些理念的影响。在潍柴集团时分，谭旭光董事长强调"一天当两天半用，不争第一即是在混"。这种惜时如金、充满服务情态、大刀阔斧蜕变、以称心客户需求为主见的理念，鞭策我保持高效服务的景况，在濒临客户蜕变时勇于担当牵扯，冲破传统。《企业家》：您在激动蜕变的经过中，又有哪些作念法反向影响了企业？吕守升：我对企业的影响，主要体咫尺通过扩充计谋解码，匡助企业将计谋转机为活动，将愿景变为践诺。传统不雅念认为计谋是企业家的个东说念主明智，传统计谋经营在情势上多由企业换取者或计谋经营部门编写，是对将来理念念标的和业务遴选的畅念念。我倡导以团队共创的方式，激励高管团队，形成高度的计谋共鸣，将计谋念念法调度为具体的活动策动和举措，激动计谋落地实行。让企业从一个东说念主念念显豁、念念干，调度为人人都念念显豁、争着去干，从被迫接管任务变为主动请缨，从以自我为中心调度为以客户为中心。

如今，跟着计谋解码理念的扩充，这一门径已被成百上千的企业愚弄和落地，我很沸腾能对中国企业的发展尽小数菲薄之力。

02

可爱集体明智，强调高管共创

《企业家》：集团会议经常令东说念主头疼，何如让企业会议开得高效、有价值，能否基于多年来的磋议和实践后果，共享您的看法？吕守升：集团会议开不好，可能会变成批斗会，反而加深管束层成员之间的矛盾、形成将来合作的隔膜，致使导致团队土崩瓦解。

△通过计谋解码门径培训，共享标杆企业的优秀实践案例，刷新贯通、激励高管团队能量。计谋解码的中枢是助力企业开好三场会议：计谋清醒会，助管束者高效厘清计谋并达成共鸣；计谋解码会，将企业中耐久计谋标的和任务落实到次年（以前），转机为次年（以前）的经营野心、年度硬仗及活动策动、个东说念主标的和任务，匹配相应资源；个东说念主绩效合聚会，让参与东说念主员 PK 个东说念主绩效标的与快乐，连络组织标的。开好进犯的计谋会要作念功德先野心，包括议程想象、预期后果、会议情势、发言轨则、狡辩焦点等，既保证会议后果卓有收效，又保证团队成员在筹商经过中形成战友情，如一个酣嬉淋漓的共创经过，形成背靠背的信任，帮团队制定合乎的作战有策动、作战舆图，确保终末打赢硬仗。

《企业家》：磋议参谋人在其中饰演什么扮装？

吕守升：高潜磋议的参谋人进行会前调研，包括宏不雅大势、行业竞争、里面才气等，以零丁第三方视角，客不雅分析企业里面的不同不雅点，想象有针对性的筹商课题。同期和与会换取筹商会议议程、预期后果，进行必要的会前培训，如计谋解码门径、标杆企业案例共享等，提高筹商效能。会议时分，由参谋人担任导师，确保成员王人集元气心灵参与筹商，形成"正人和而不同"的场面。参谋人会激励参会东说念主员的筹商空想，幸免企业换取者一言堂。同期，参谋人会把控筹商节律和氛围，既要有不同不雅点，又要保持愉悦的筹商感受。高潜参谋人还会提取中枢问题，总结不雅点，确保会议有本体斥逐产出，形成明晰明确的决议。

《企业家》：会议筹商的作用是什么？

吕守升：咱们在会前有一个培训要道，培训计谋解码门径，共享标杆企业的优秀实践案例，以提高会议筹商效能。这个筹商要道主要针对高管团队。比如以前在国航筹商时，咱们提供了其他几个航空行业标杆对象作参考。这个会不错聚会为高管团队建树会，起到刷新贯通、提高共同贯通才气的作用，减少企业家的孤苦孤身一人感。

因为，有的企业家站在山顶，而有些同伴站在山眼下或半山腰，很容易因信息辨认称导致"一叶障目，不见丛林"。为此，会前以及会中要让人人掌捏更充分的信息，幸免出现"不知其是以然"的无语场面。

03

走出贯通误区，培养超卓企业家

《企业家》：在计谋落地实行的经过中，企业家存在哪些贯通误区？

吕守升：我认为，主要存在三种贯通误区。一是认为计谋是企业换取者个东说念主的事情，其他东说念主不需要过多参与，只需慎重实行。二是有标的没举措。天然好多公司对将来 3 年至 5 年的计谋发展蓝图有明晰形色，如设定业务增长额、行业名次、市集扩张等，但对何如杀青这些经营的具体门径和活动举措，以及需匹配的资源并莫得注意界定。三是公司永久经营莫得落实到年度中，耐久经营和短期经营、组织标的与个东说念主标的之间莫得形成灵验衔尾，牵扯莫得明确到具体样子中，导致实行效果大打扣头。

《企业家》：您认为有益于计谋解码落地的组织文化应该具备哪些特征？

吕守升：领先是军功文化，也即是打硬仗的文化。一家公司一年中一定要打赢几场枢纽接触，决定公司的命悬一线和发展升沉，是必须克服的关卡。就像雷军讲的"专注、极致、口碑、快"，咱们专注在打硬仗上，领受颠倒快速的妙技、极致的策划，一朝打赢，对那些立下军功的东说念主要有奖励，包括荣誉和物资奖励。其次是快乐性的绩效文化。勇于快乐，勇于立军令状，言出必行，不留后路。咱们会发现，"我勤奋"和"我一定不错"，这两种看似邻近的格调，经常带来大相径庭的斥逐。终末是以客户为中心的文化。比如，东说念主力资源部门在制定年度任务标的时，要先念念到客户是谁，他们的需求是什么，由此想象年度服务策动。若是咱们以称心客户为最终追求，那么咱们的行为就会愈加精确，幸免无效服务。

《企业家》：您以为优秀的企业家需要具备哪些中枢教会？

吕守升：第一，惜才如命，知东说念主善任。如谭旭光、雷军都颠倒轸恤东说念主才，真心给与东说念主才。得东说念主才者得六合，这是当下颠倒进犯的趋势。第二，敢作敢为，但不是盲目决策，而是经过尽心臆想和揣测后的勇敢活动。我看过好多企业家在作念决策前经过深入研讨西野翔作品番号，在枢纽阶段痛下决心，不管濒临投资并购、东说念主员诊疗如故区域诊疗等计谋，他们都能刚烈决策。第三，热烈的牵扯感和责任感。有些企业家之是以伟大，因为他们满足为行业发展创始先河，不管是改进生意模式，如故对高端时刻的不倦追乞降干预，是他们创始了行业之先，即使际遇挑战和障碍，这么的企业家仍然值得尊重。第四，前瞻的计谋眼神。这种计谋眼神和干预，使得他们大略引颈行业发展，止境是在科技方面，引颈时刻杰出，激动国度分娩、制造、研发、改进才气的持续普及。