原标题：通过打造“灯塔工场”巨臀，建起一座护城河

工东谈主日报-中工网记者 蒋菡

走进隆基绿能组件制造中心嘉兴一期工场的车间，AGV（自动导向车）买卖穿梭搬运、机械臂环环相扣操作，而对外来者更具冲击力的是“数字”和“智能”——绽开东谈主力作事生计全人命周期的权略及绩效经管系统，公司1600名职工的出勤上岗、绩效观察、技能水对等情况一目了然，兑现了月、周、日用工权略及智能派工；在中央智能复判室，借助AI工夫，每16秒不错完成12个电板串的极端识别，并精确定位出错机台，快速生成治理有盘算推算，点对点发送至区域认真东谈主。

旧年12月14日，天下经济论坛公布新一批“灯塔工场”名单，隆基绿能嘉兴基地成为全球光伏行业首家入围工场。“灯塔工场”被誉为“天下上首先进的工场”，代发挥在全球制造业范围智能制造和数字化最高水平。

近日，工东谈主日报记者在这家工场打听中了解到，“灯塔工场”建成后，该厂的家具品性可靠性升迁了43%，家具坐褥委用周期缩小了84%，单元能耗训斥了20%，单元小时产量升迁了35%。如果说新质坐褥力基本内涵是处事者、处事而已、处事对象极端优化组合的跃升，那么“灯塔工场”通过重塑坐褥全经由，正在兑现这么的全场所升迁。

更省力、更精确、更高效

2000年诞生的关欣“出谈即巅峰”——2022年7月大学毕业刚入职就赶上了隆基绿能嘉兴基地打造灯塔工场。该工场2022年4月驱动筹建、6月完确立项。关欣当前认真AI（东谈主工智能）质料高阶分析名堂。

禁受一家光伏企业的背后，是她对绿色产业的远景看好。在她刚上大三的2020年9月，我国提议“3060”双碳场所。

为了建灯塔工场，厂里设了16个名堂组，每组10东谈主，都是各范围的业务主干。新东谈主关欣不在其中，但她行为业务落地邻接东谈主，亦然建造“灯塔”的一分子。

“灯塔工场相配狠恶！”这位00后女孩兴味盎然地对记者说，“我看着它逐渐导入，许多岗亭在这个过程中逐渐被机器替代。上料工位原本要靠东谈主力去推迥殊重的推车，现在用上了自动驾驶的AGV小车。我干过的接线盒装配工位也被三联机替代，兑现了自动化。”

接线盒装配的自动化是开辟工程师徐小东导入的。他先容，以前东谈主工装配每线2.5东谈主，节律跟不上，踏实性也不够，比如装歪了导致焊合不牢。开辟灯塔工场后，由三联机替代了东谈主工，节律从18秒降到16秒，装配着力也更踏实，还不会粘胶。

关欣刚进厂的时候，曾在叠层工序实习，当检修员复判机器检测出来的极端。“一个班要站12个小时，相配累，还要一直盯着组件看，眼睛都看花了，头也晕晕的，相配期待吃午饭时能休息会儿。”她说，现在导入了AI工夫，更省力、更精确、更高效了。

据中央智能复判中心认真东谈主金虎先容，组件制造有７谈工序原本是需要东谈主工质检的，之前每条线1个检修员，共128东谈主。“现在通过AI工夫，每谈工序16秒以内检完，对150多项不良进行识别，包括0.1毫米（检测精度）的缺陷，同期将问题传到中央智能复判室。当前检修员一经减少到28东谈主。仅此一项，年化收益1000万元左右。”

“AI通过不休学习，识别精度不休提高，误判率自相关词然下来了。现在的场所是不竭升迁坐褥节律，到2025年从16秒降到13秒。”金虎新信心满满。

迫切性和必要性

这座灯塔工场的建造，原盘算推算要1年半，内容仅用了9个月。这是如何作念到的？

“这其实是由咱们一经鼓动了10年的精益经管和鼓动了5年的数字化转型作念底的。”隆基绿能组件制造中心认真东谈主任乃俊对记者暗示，“更迫切的是，咱们从上到下都驯服这是通向先进制造的一条正确谈路。咱们不是作念一个悦目工程，而是要通过建造灯塔工场去系统化地作念一些底层的变革。”

建造“灯塔”的过程亦然重塑自己的过程，他们看到了这种重塑关于一个企业乃至统统这个词行业的迫切性和必要性。

“往时咱们越过永劫期的发展重点是在如何通过工夫研发才气的升迁去提高光伏的退换着力，从而治理光伏发电的最大痛点。”隆基绿能副总裁张海濛暗示，“到了前两年，各人意志到咱们一经不休接近退换率的表面极限，这领导咱们还需要对制造才气进行升级，去餍足客户的各种化条款，去更快地兑现委用。”

隆基绿能组件制造中心精益智造部认真东谈主胡智锋则坦言，跟家电、汽车以及半导体等等这些较早迈入智能制造、数字化转型的制造行业比起来，“光伏行业往时因为需求的狂暴式增长而快速扩展产能，在修王人内功这一块其实是莫得同步的”。

而现在情况不同了。“现在光伏行业相配卷，我刚踏入这个行业的时候，一瓦卖2块3，现在一瓦一经降到8毛钱以下。”胡智峰说，需要通过开辟“灯塔工场”过程中浩瀚的用例，包括大数据、AI等浩瀚工夫的应用，来降本增效增强竞争力。

收敛2023年，我国年产硅料143万吨，硅片622GW，电板545GW，组件499GW，均位居天下第一，组件产能更是越过全球80%。中国绿色供应链定约光伏专委会布告长吕芳曾暗示，电板组件的产能运用率第一季度不及60%，而廉价传导带来了全产业链升天这么的深度内卷局势。

从这个角度来看，建造灯塔工场亦然在为行业可抓续发展探路。而这也恰是“灯塔”的道理所在。

不是止境，是早先

隆基绿能组件中心数字化众人尤永科给记者讲了个小插曲。旧年他刚来嘉兴工场的时候，听到工东谈主们吃饭时都在聊八卦、聊电视剧。灯塔工场开辟刚过两个月，伴跟着东谈主员的数字化培训和数字化用例权略打造，他发现，一线工东谈主们吃饭的话题变成了如何运用数字化妙技派遣上一个班产线上的极端，如何幸免同类极端再次发生。尤永科“相配暗喜”。

建造灯塔工场的挑战率先来自滚动念念维款式。要走出传统坐褥款式的惬意区，把痛点找出来，借助数字化、智能化的器具一个个去化解。

“在这过程里既是革命亦然反念念，我方剖析我方，看到经管和运营中还能升迁的地方，去不休精进。不是湿毛巾挤水分，基本上是干透的毛巾再去挤。”经管商议公司麦肯锡全球董事结伴东谈主汪小帆说。

在建造“灯塔工场”之初，麦肯锡的众人来给嘉兴工场作念系统会诊。“他们从另外一个视角来看待咱们现场的时候，发现存无穷的改善契机，包括一些相比荫藏的痛点，让咱们很恐惧。”任乃俊说。

比如麦肯锡提议的下线直发的逻辑。嘉兴工场原本是拿到订单坐褥完有可能一部分就平直发掉，还有一部分可能放仓库盘活一段时候才会发。“麦肯锡不只单是追求更快的逻辑，而是从一条链路上端到端地去剖判，然后发现这内部有许多的改善契机，比如说验货体系奈何安排、供应商若何协同采购等。是以这些逻辑逐渐铺开，酿成一个端到端的治理有盘算推算，着力升迁了84%。”

任乃俊看来，建造灯塔工场，很迫切的收货等于有了一套新的要领论，让企业不错走得更远。“这是一个永恒积蓄、响应、修正的过程，比如奈何进一步东谈主机互动，让开辟讲话，预判改日可能出现什么问题，让家具讲话，确保更高质料。小革命积铢累寸，会带来宏大的转变。”

是以“灯塔工场”的建成不是止境，是早先。

事实上，他们在开辟灯塔工场的过程中不仅赢得了经营盘算推算的大幅度增长，同期也培养了300多个中枢主干，包括数据分析师、仿真工程师、数字化转舌人等等，来进一步复旧灯塔才气的抓续升迁。

“坐褥方面原本主若是施行，现在重叠性的处事自动化了，让职工有更多元气心灵去作念更纯粹的责任，去治理问题，去革命，并从中得到更多成就感。” 任乃俊说，当前工场的东谈主均提案率连忙飞腾。

任乃俊鼎沸地涌现，嘉兴工场投资6000万元，第一年年化收益1.5亿元巨臀，净收入8219万元。“改日的竞争是一厘一毫之竞争，通过打造‘灯塔工场’，咱们建起了一座‘护城河’，一般东谈主拿不走。”